主持人　本报记者　熊建　　嘉　宾　陈福利（商务部条法司知识产权处长）　　严安（误解品牌资产管理总监）　　陶景洲（美国众约律师事务所合伙人）　　12月30日消息 中国铝业注资力拓、五矿集团并购澳大利亚OZ矿业、腾中重工并购通用汽车旗下悍马金融危机以来,中国企业在海外资源、汽车和金融等领域都有大手笔的收购。其中,知识产权是一个绕行不出的内容。企业展开海外收购时如何打好知识产权牌呢？在日前知识产权频道主办的沙龙上,记者早已专访了涉及人士。　　知识产权是最重要资源　　问:企业展开海外收购时,知识产权因素很最重要吗？　　陈福利:在收购当中,知识产权是最重要资源,在有所不同的案件当中,知识产权所处的地位是不一样的。

在以知识产权为目标的收购当中,毋庸置疑,知识产权是一个十分核心的因素。　　陶景洲:知识产权作为收购的一部分,根据交易性质有所不同,重要性有所不同,但毕竟必不可少。有些工业项目,专利当然很最重要。

有些案例中商标很最重要,比如国际名牌之类,没什么专利,主要是收购其商标。　　问:与西方发达国家比起,中国企业在知识产权战略方面有什么差距？　　陈福利:中国企业的知识产权意识比较较为很弱,并不是每一家回头过来收购,或是和外资企业接洽被收购的企业都有知识产权意识。

WTO的TRIPS（《与贸易有关的知识产权协议》）里列明了7种知识产权课题,比如集成电路的设计、工业设计、地域标志等方面的问题,因此,我们要有全方位的概念。要清晰知识产权权属　　问:企业在展开海外收购前,在知识产权方面必须做到哪些功课？　　陈福利:第一,精设计。

融合自身和目标公司的情况,具体收购意图,比如自由选择目标公司的何种关键要素作为启动收购的主要参考点,自由选择何种收购目标等。另外,收购构建后,如何与企业自身的知识产权统合,如何构建可持续发展,都要细心考虑到。

　　第二,轻调查。对确认的收购目标里面知识产权要素的状况要展开客观、全面、了解的调查,清晰收购目标公司知识产权的权属状况。对于白鱼收购知识产权的状况,如有效性、维护范围、法律状态、实行状态,都要明晰地列表分析。

对于白鱼收购知识产权的状态,要从否侵害知识产权的角度,看是不是有纠纷,纠纷处置得怎么样。　　第三,粗评估。

要实地考察目标公司所在国家对于收购的法律法规管制情况、司法方面的情况、经济安全性的审查制度等。　　严安:知识产权作为收购前评估的最重要因素,不应放到更大的框架内考虑到。

第一,土壤。品牌也好,技术也好,能否发挥作用,要看自身是不是充足的资源反对使其更加强劲。

第二,技术上,考虑到知识产权的权属状况、未来的经济价值。第三,收购方和被收购方企业文化能无法融合,这要求了将来这个技术能无法获得适合的运用。第四,品牌的匹配度。

收购的品牌否能和现有产品架构和品牌架构给定。没适当的品牌,没适当的销售渠道和客户关系,专利技术有可能很难带给适当的价值。可选择创新型中小企业　　问:从操作者层面必须留意什么？　　陶景洲:有些国家对某些技术出口有容许,尤其是军用技术和高科技,有可能中国企业就无法投身于这些方面的收购。

而企业的核心竞争力、公司主要的价值有可能就在那一块,把它挤压掉,这个公司就不值什么钱了。这是必须留意的问题。　　严安:如果从品牌来考虑到,就是看品牌的可扩展性或者可维持性。

以技术来讲,要考虑到再行研发的前景。卖一项成熟期的技术,要考虑到其生命周期有多长,是不是适当的技术团队需要展开更进一步研发。有时卖一项将要过期的技术,有可能更加重视的是技术背后的研发实力。

　　陈福利:在海外收购当中,对于目标公司的自由选择上,无法一味贪大图名,应当融合本企业今后的战略发展规划来指定。一些创新型中小企业很有生机和活力,特别是在在知识产权建构方面,可能会给中国企业的发展减少助推力。因此,收购不管大与小,主要看否需要和本企业的发展互为融合,和技术发展方向互为与众不同。

　　问:政府在引领企业海外收购时不应做到些什么？　　陈福利:政府不应完备的法律体系,营造一种氛围,制订一种规范,让大家有一个规则可遵循。现在不存在着一些影响秩序的问题。比如,在海外市场收购的初级阶段,有几家或者多家中国公司在某种程度的案件中同台竞技。

这种内耗应当采取措施加以避免。　　此外,政府应当在企业回头过来过程中,辨别出有东道国或者目标市场所在国的环境信息,还包括法律环境、行业环境等,获取这方面的公共服务。

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